路橋工程施工中，要想實(shí)現(xiàn)安全有效的管理，首先需要管理人員從思想意識(shí)上明確安全的重要性，它是整個(gè)施工過(guò)程得以開展的保障因素，是管理中首先需要控制的內(nèi)容。然而實(shí)際過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)十分薄弱，并沒有意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性及嚴(yán)重性。很多施工單位并沒有建立完整嚴(yán)密的施工的規(guī)章制度，施工中工作人員的責(zé)權(quán)也不分明，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題往往找不到有效的依據(jù)作為參考，問(wèn)題得不到及時(shí)有效的處理。
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。